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按时按预算完成所有业务项目。从摇篮到坟墓！

您今天是否需要业务开发，移动应用程序，网站开发，教育平台，Primavera P6计划，Microsoft项目计划，项目管理/计划，ERP成本控制，成本估算或成本工程专家业务服务？您想知道在哪里可以找到Project Controls职位和该行业的专家。给我们一个尝试，以帮助您按时且在预算内满足您的项目交付成果。

提供的服务：业务开发，网站开发，移动应用程序开发，关键路径计划（CPM），项目管理，项目计划，性能指标，资源加载时间表，成本估算，成本控制，挣值管理，成本差异，时间表差异，时间表绩效指数，成本绩效指数，绩效基准，预测。

项目控制服务包括：
•关键路径法（CPM）进度表分析和监督-初步，初始基准，定期更新，进度评估，完成状态监控
•总体浮动管理-浮动路径分析以识别和确定优先级和最关键的工作，浮动趋势，方差
•进度风险管理-资源分配分析，计划与实际，项目完成，成本和进度风险分析（CSRA）
•现金流量预测-S曲线，进度表差异控制（SVC）图，布局预测，增量资金跟踪
•延迟和索赔分析-碎片网络（Fragnets），时间影响分析（TIA），前瞻性分析，项目加速，提早完成，时间延长
•法医调度-确定延迟原因。回顾/倒退分析，量化，专家见证
•主综合计划-工作分解结构（WBS），主综合计划（MIS）中的项目功能，综合主计划（IMS）
•CPM施工计划培训-定制的小组或个性化的远程或亲自培训
•成本控制：成本控制：数据处理，资源/成本加载明细表

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